对标总目标打好收官战！威海公交集团召开三季度工作观摩会

　　10月23日下午，威海公交集团召开2020年第三季度亮点工作观摩会。集团党委书记、董事长曲波，党委副书记、总经理田序壮及其他班子成员，各分子公司、部室负责人参加了观摩会议。

　　在一分公司观摩点，参会人员认真听取了该公司营运KY.COM队在综合管理方面的经验做法，现场翻阅KY.COM队管理档案，随后登上“党员示范KY.COM”，查看KY.COM厢卫生及便民服务设施，并与“全国最美公交司机”王传虎亲切交流。

　　在鲁东驾培公司蒿泊训练队，参会人员重点了解驾培公司1—3季度招生和训练场地修缮使用情况。在环山路停保场，听取了修理分公司成立联合党小组引领KY.COM间开展技术革新、三产作业保障小组全力完成各项后勤保障任务的汇报。最后，参会人员返回集团8楼，了解信息管理中心关于公交大数据系统建设的最新进展情况。

　　随后，田序壮主持召开总结点评会，集团副总经理谷志钢、何志武分别发言，对三季度分管工作情况进行全面梳理总结。二分公司经理姜新生、汇通检测公司经理孙常敏、技术机务部部长孙冬松、信息管理中心主任付宏分别围绕近期工作亮点做交流发言。

　　曲波在总结讲话中指出，通过听汇报、看变化，能看出集团各项工作在广度、深度、高度上都发生了新变化，开拓了新局面。广度是，在全体干部职工的共同努力下，切实感受到集团由点到面、全面发生的变化，工作成果正在不断扩大。深度是，许多宏观号召性的工作下沉到了一线，深入落实到具体岗位和人员。集团管理工作从传统方式走向创新发展，不断用新手段、新方式、新载体推动改革，体现出工作高度。

　　对下阶段工作，曲波强调，要处理好四个“关系”：

　　一是要处理好顶层设计和自我创新的关系，坚持问题导向，不断创新工作方法；

　　二是要处理好全局布篇和局部利益的关系，要树立全局意识，善于换位思考，跳出局部想问题；

　　三是要处理好内部努力和外部力量的关系，不能固步自封，要学会借助外部力量使工作事半功倍；

　　四是要处理好生产经营与政治建设的关系，既要抓好生产经营，做好主业落实主责，同时要杜绝“两张皮”，做好结合文章，以党建工作提升带动生产经营工作进步。

　　对第四季度工作，曲波指出：

　　一是要打好收官战，对标总目标，确保全年计划顺利完成；

　　二是早布局、早预算，对来年的工作要精心谋划；

　　三是加强节俭意识，树立过“紧日子”思想，抓好成本管控，做精业务。

　　会议最后，田序壮做了总结讲话。他指出，在集团全体干部职工共同努力下，三季度工作取得较好成果，基层单位基础工作做得扎实到位，下一步仍要从细节、小事入手，继续抓好基层基础。他强调，各分子公司、部室要认真传达会议精神，将观摩学习到的工作经验有效融合到各自的工作中，鼓足干劲，以更加务实的作风、更加有为的态度、更加有力的举措，奋力攻坚、全面冲刺，确保全面完成年度目标任务，为2021年良好开局打下坚实基础。