全力冲刺收官战！深圳巴士集团明确下一阶段工作总体要求

　　10月23日，深圳巴士集团召开2020年1-3季度经济运行分析会议，主会场设在公交大厦21楼会议室，并在各二级单位视频会议室设立分会场。

　　会上，深圳巴士集团财务部、企管部汇报2020年1-3季度财务状况、经营状况、考核工作与重点工作完成情况。二分公司、五分公司、深港公司、客货中心、新能源公司汇报2020年1-3季度经营状况、重点工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划。

会议对1-3季度经济运行情况进行总结

总体形势

整体向好，逐级回升，压力较大

疫情防控、经营生产平稳有序

经济效益、运营效率明显回升

管理能力、管理水平得到增强

减员节支、控制成本取得成效

新项目、新市场开拓初见成效

会议对下一阶段工作提出

“保安全、优服务、增客流

控成本、盯任务”总体要求

　　第一：想方设法控制成本

　　牢固树立“过紧日子”思想，各大巴公司要落实好各项降成本举措；市场化企业要根据各自的实际情况，将成本控制下来。

　　第二：利用岁末黄金期进行创收

　　按照“增客流”方案，各大巴公司要不折不扣地完成营运里程和客运量目标；出租KY.COM公司承租率要进一步提升。

　　第三：确保完成全年各项考核任务

　　确保经营业绩考核、服务质量考核、营运质量考核、万企节能考核、生态文明考核五项上级考核任务顺利完成。

　　第四：切实提高管理水平

　　树立三个意识（成本意识、市场意识、风险意识），抓好三个要点（快、准、狠），避免总部机关化，切切实实按照企业管理的要求来提升管理水平。

　　第五：做好风险管理

　　扎实做好疫情防控、安全生产、信访维稳各项工作，严守疫情安全维稳底线。

　　第六：持之以恒抓好党建

　　通过党建主业、党建引领，带动经营各项工作圆满完成，使党建工作和中心工作、经营工作有机的结合起来，避免两张皮。