海口公交集团部署管理变革项目落地实施工作

　　4月16日上午，海口公交集团党委书记、董事长、总经理王燕雄在集团三楼会议室主持召开管理变革项目落地实施动员部署会，市国资委符朝康调研员出席会议，市国资委深改办领导，毕马威项目组成员，集团领导班子、各部门及企业负责人、深改办各组组长参加。

　　会上，集团党委副书记、纪委书记、副总经理张陈慧宣读《毕马威有关海口公交集团管理变革项目实施方案》，对项目落地实施进行具体部署。

　　王燕雄董事长作动员讲话，并宣布集团管理变革项目正式落地实施。对于项目落地具体工作，王燕雄董事长要求：

　　一是高度重视，提高站位，进一步认清深化企业管理改革的重要性和紧迫性。要认真贯彻落实市委、市政府有关公交改革的决策部署，市国资委有关国企改革三年行动计划的要求，坚定改革决心，按照总体方案安排，全力抓落实；

　　二是紧抓重点、周密部署，吃透弄懂落实好管理变革改革方案和各项举措。要重点抓好公交板块改革、岗位优化及选聘、内退转岗、管控体系四个重点，扎扎实实搞改革，确保项目落地不走样、不变形、不打折扣；

　　三是密切协同、全力以赴，坚决打赢集团管理变革这场攻坚战。这次改革是一场事关公交可持续发展的生死之战，只能成功、不许失败。集团各部门、各企业在项目落地中要加强组织领导、密切协作、宣传发动、监督检查。通过这次改革，一定要让海口公交集团脱胎换骨、浴火重生，全力打造“让市委市政府放心、让市民游客满意、让企业员工安心”的全新公交形象品牌。

　　市国资委符朝康调研员对集团积极推进改革予以肯定，表示海口公交集团在疫情特殊时期，“十三五”收官之年，海南自贸港开局之年，主动加压，强力推进，企业管理变革迈出了关键步伐，具有里程碑式意义，也为市属国企改革工作带好头、开好局。针对改革落地实施工作，符朝康调研员要求：

　　一是明确改革目标，紧扣核心量化改革任务，确保改革顺利落地。要深入读懂改革目标，形成行动共识，在将管理成本控制在较低水平的前提下，做到集约化、标准化、专业化和高效化；

　　二是理顺日常工作与改革工作、队伍稳定与改革发展两个关系。在改革中要有的放矢，做好工作衔接。要坚持底线思维，关注队伍稳定，强化改革服从意识。确保改革过程中思想不散、工作不断、秩序不乱；

　　三是坚持做到三个有机结合。要做到理旧与创新工作的有机结合，在改革中有创造性的去解决一批历史遗留问题或复杂问题，打开发展新局面；要做到改革与年度预算工作的有机结合，通过预算这个抓手，调整资源配置，减少改革阻力，推动降本增效；要做到改革与绩效工作的有机结合。

　　四是通过绩效凝聚方向和力量，建立改革举措专项考核，绩效和个人薪酬挂钩。全方位调动企业上下改革的决心和积极性，确保改革举措落细、落小、落实到位，并取得圆满成功。

　　会议结束时，王燕雄董事长分别与集团各下属企业、各部门代表签订了集团深化改革工作责任书。