比亚迪集团2019年度第二季度EHS总结暨先进表彰大会圆满召开

　　王总强调：安全生产重于泰山，要时刻保持敬畏之心，预防与改善并重，警钟长鸣、常抓不懈。为牢固树立安全生产“红线”意识，推动公司安全稳定发展，公司于2019年3～6月开展了“百日无事故”竞赛活动并取得喜人的成绩，涌现出大量的无事故工厂，有效遏制了重大安全事故。

　　8月，为推进持续改善，防范化解风险隐患，筑牢安全生产防线，公司又举办了以“重预防、抓落实、提能力、保安全”为主题的首届“比亚迪安全月”活动，以调动全员参与安全建设和管理，营造良好的公司安全文化氛围，有效预防和减少事故的发生。

　　8月28日，为总结安全管理工作经验，促进后续工作更好地开展，品质处在坪山会所1908厅举行集团2019年度第二季度EHS总结暨先进表彰大会。品质处总经理赵俭平、第十一事业部总经理吴衡、第十五事业部总经理罗忠良、品质处副总经理司少青、总裁办公室集团文化宣传部高级经理唐梅、品质处安全环境工程部经理周刘勇、品质处坪山地区安全环境管理部经理吴宇波、品质处惠州地区安全环境管理部经理翟格焕、第一事业部精密金属制品第二工厂厂长丁博，以及各事业部安环部门负责人、获奖单位代表和获奖人员出席本次表彰大会。

　　为了表彰先进、鼓励改善，第二季度共评选出安全管理先进奖6名，环境管理先进奖6名，KSI改善奖6名，EHS杰出贡献奖1项，安全文化推行奖12项（其中安环改善类6项、安全文化建设类6项），百日无事故奖108个，特色安全班组奖70个。

　　百日无事故奖

　　2019年3月至6月，集团公司组织开展了“百日无事故”竞赛活动。各事业部、工厂积极响应，认真落实活动要求，取得了明显的成效。期间，共涌现出了108个百日无事故先进工厂。

百日无事故奖颁奖合影

第一事业部优秀安全管理经验分享

第十六事业部优秀安全管理经验分享

第二十三事业部优秀安全管理经验分享

　　特色安全班组奖

　　2019年，公司创新工作方法，推行“安全员建在班组上”活动，旨在有效提升班组安全管理的水平，推动全员安全意识从 “要我安全到我要安全”转变，夯实基层安全管理的基础。通过活动的实施，共涌现出了70个安全管理先进班组。

特色安全班组奖

第十五事业部深圳小冲制造部

优秀班组安全管理经验分享

第十一事业部焊装深圳工厂优秀班组安全管理经验分享

第二事业部SHD试产科特色安全班组经验分享

　　EHS杰出贡献奖

　　青海南川园区2019年1～5月份工伤事故及火灾事故频发，公司派驻安环工作组，通过一系列安全措施的实施，6月至今无工伤事故和火灾事故发生，圆满完成集团EHS委员会下达的青海南川安全攻坚任务。

　　安全文化推行奖

　　本次颁奖的12个项目，其中安环改善项目6个、安全文化项目6个。这些优秀项目实施后，在安环改善和安全文化建设方面都取得了良好的成效、在公司或事业部内获得大力推广，体现了公司EHS管理不断创新工作方法、持续改善的安全文化精神。

三等奖

二等奖

一等奖

第一事业部优秀安环改善类案例分享

第十五事业部优秀安全文化建设类案例分享

　　KSI改善奖

　　公司为减少工伤事故的发生，创造性的推出了安全关键指标（KSI）。第二季度，各事业部/工厂积极落实主体责任、认真开展安全管理各项工作，KSI指数明显下降，为完成公司KSI下降目标奠定了良好基础，充分体现了各事业部安全第一、以人为本的发展理念。

三等奖

二等奖

一等奖

第十七事业部优秀管理经验分享

　　环境管理先进奖

　　目前，全国环保工作处于高压态势，以下事业部能从公司发展大局出发，在合规排放、危废减量等各个环节贡献突出，维护了公司品牌的同时，实现了环保工作的经济效应。

三等奖

二等奖

一等奖

第十一事业部优秀管理经验分享

　　安全管理先进奖

　　安全就是责任，安全是企业对每个员工的最大承诺。为此，公司始终将安全发展放在首位。各事业部都在积极落实安全主体责任，公司安全管理取得成效正是他们努力付出的结果和回报。以下单位不仅季度KSI指数达标且实现零火情事故，同时在事故预防、隐患治理、安全文化建设等方面也达到了新的高度。

三等奖

二等奖

一等奖

第十四事业部优秀管理经验分享

赵总发表讲话

　　赵总对下一步安全管理工作提出要求：

　　1、各事业部/工厂应以“公司安全月”活动为契机，不断改善工厂安全生产条件，提高工厂本质安全，同时持续推动“安全员建在班组上”提升全员安全意识，提高基层管理人员的安全责任意识和安全管理技能，奠定坚实的安全管理基础。

　　2、各部门应按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，采用看板、公众号、视频、现场观摩等形式开展安全文化宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围，通过潜移默化促使全员参与到安全工作中，把公司EHS规章制度要求落到实处，要严格检查，对违章违纪及各类隐患，要举一反三，制定有效的改善措施，建立长效的管理机制，保证隐患不重复发生。

　　3、各部门应结合实际情况，不断完善重点场所管理方案及现场应急处置卡，积极开展重点部位现场应急处置演练，提升风险的监测和预警能力，让员工了解潜在风险和应急措施，将风险控制在可承受范围内。

　　4、各级EHS管理人员应结合自身管理区域的实际情况，学习行业标杆企业和兄弟部门好的安全管理方法并认真借鉴推行，保持工作热情，为集团公司长远健康发展做出更大的努力。

　　最后，赵总作出总结：安全管理永无止境，安全管理不能流于形式。因此，我们要清醒的认识到，唯有危险识别全面、措施有效落实，各项工作真抓实干，做到思想重视、责任到人，公司才能实现安全发展。