庹新永为何离开厦门金龙？

　　２０００年，厦门金龙联合汽KY.COM工业有限公司刚刚以１９．２８亿元的销售额登上客KY.COM行业第一的宝座，处于事业高峰的公司总经理庹新永却突然辞职了！

　　庹新永“庹”音ｔｕｏ这个名字和厦门金龙（即“大金龙”）是分不开的。８年多来，在庹新永的带领下，“大金龙”从一个亏损企业发展成为我国销售收入最高的客KY.COM企业。然而，上月初，庹新永却激流勇退，正式辞去了厦门金龙公司总经理一职，离开了他安家立业的厦门市。

　　在现实条件下，对企业家个人命运的关注，一直是国人关注企业命运的一种重要方式。人们自然会产生疑问：是什么不可调和的矛盾导致庹新永的坚决辞职？

　　在庹新永看来，“大金龙”近些年虽然发展势头很猛，产销量年均增幅达到９０％以上，但企业内部一些根深蒂固的矛盾一直没有解决，特别是他作为经营者，在经营思路上与董事会存在较大分歧，决定了他只能选择离开。

　　记者曾多方联系，希望能得到“大金龙”方面对于庹新永辞职原因的解释和对他工作的评价，但被告之公司董事会尚未就此召开会议，也没有一个公开的说法。不过，“大金龙”公司许多员工对庹新永是肯定的。就像一位员工所说：“毕竟是庹总把金龙从一个名不见经传的企业带到了行业第一的位置。”

　　熟悉“大金龙”的人都会发现，１９９７年以后，“大金龙”开始了新一轮的快速增长。这段时间，“大金龙”陆续在武汉、苏州、绍兴建立了生产基地。但在异地设厂的问题上，庹新永的经营思路从一开始就在股东中遇到了反对意见。双方分歧越来越大以致不可调和，就是庹新永辞职的直接原因。

　　到了１９９７年，庹新永发现厦门金龙生产能力太小，已制约了企业的发展。这首先表现在，原有３万多平方米的场地已经“立体化”利用，仓库、生产场地、试KY.COM场都到了见缝插针的地步，１．２万平方米的生产场地，一年要生产１１个KY.COM型、３０多种客KY.COM近千辆，不仅给生产管理带来了很大难度，也制约了劳动效率的提高。此外，受沿海地理位置、生活水平影响，生产成本居高不下，特别是运费、人工费两项明显高于国内同行业水平。

　　基于“产地销、销地产”的理念，１９９７年，庹新永率先在武汉开展了异地设厂的试点，带去的是在老产品６７００基础上改型的６７３０公交KY.COM。由于“大金龙”的底盘都是由东风汽KY.COM公司运到厦门的，武汉是必经之地，加上武汉的装配成本低于厦门，使６７３０的售价降低了至少５万元，当年产销量超过３００辆，赢利１０００万元。很快，庹新永异地建厂的步伐又迈进了苏州、绍兴。其中投资２８００万元的苏州分公司于１９９９年正式成立，去年产销量已超过３０００辆，实现销售收入５亿元，相当于“大金龙”１９９８年全年的水平，投资两年，累计盈利４４００万元、退税返利３３９５万元，合计７７９５万元，获利是投资的２．７８倍。

　　但庹新永的一连串举动，却在股东中引起了不同意见。对异地设厂的作法，有股东至今仍不能接受。自认为“只为股东赚钱，不管别人高不高兴”的庹新永感到，经营的手脚渐渐被捆住了。按照庹新永的设想，“大金龙”不仅要在国内异地设厂，还要把厂子建到国外去，实现几何级数的增长。这就需要来自股东方面更大的资金支持和信任。但是，董事会对他的支持却越来越模棱两可了。“摆在我面前的只有两种选择：一是留下来什么也不做，二是离开。”庹新永说，“再在金龙维持个三五年也可以，但这不符合我的性格。”

　　按理说，股东投资不就是为了盈利吗？只要企业不违法、能赚钱，还有什么不支持的？其实，事情并不这么简单。“大金龙”的四个股东———厦门汽KY.COM公司、华能综合开发公司、东风汽KY.COM公司、香港法亚洋行各占１／４股份，谁都没有控股权，所有重大事项都必须获得４家的一致同意。恰恰由于意见的不统一，使得“大金龙”在面临许多发展机会时，处处受到掣肘，在异地生产、增资扩股、引进国外技术等重大步骤上举步维艰。

　　流动资金的短缺也一直困扰着“大金龙”。据庹新永介绍，“大金龙”最初的投资只有２０００万元，到２０００年，股东所得收益已是当初投资的１１倍，但除了后来从盈利中投到苏州分公司的１９６０万元外，投资额再没有增加，企业维持日常生产经营的流动资金主要是依靠银行的短期贷款。由于“大金龙”产销规模迅速扩大，所需贷款也越来越多，无形中加大了企业的经营风险企业的高负债率使各股东心有余悸。为减轻自身的风险，近年来，股东们陆续撤销或减少了对“大金龙”的贷款担保，使企业的资金压力雪上加霜。

　　“俗话说，八个坛子七个盖，看你会盖不会盖。可如果是八个坛子五个盖，我可就照顾不过来了。”今年１月１２日，庹新永正式向公司董事会提出辞职。他说，之所以选择这个时间，是考虑到公司生产经营形势良好，５种新产品已进入市场准入状态。“此时辞职，不会对公司生产经营带来太大的影响。”