锚定目标全力奋进，西咸公交部署下步转型发展工作任务

　　2023年8月18日上午，西咸公交集团召开转型发展工作推进会，分析总结1-7月工作开展情况，安排部署下一步转型发展工作任务。集团党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，党总支副书记、总经理彭小峰出席，其他领导班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志参加会议。

　　会议传达学习了西咸集团转型发展工作推进会会议精神，通报了集团1-7月考核督办、生产运营、经营管理、市场化业务及资金安排等方面情况，听取了分公司、子公司1-7月主要指标、重点任务推进情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。集团领导班子成员围绕分管领域对各项工作进行点评并对下一步完成全年目标任务和转型发展工作进行安排部署。

　　会议指出

　　今年以来，西咸公交集团深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话精神，在新区党工委、管委会和西咸集团党委的坚强领导下，紧紧围绕西咸集团“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”发展战略，以转型发展三年行动为契机，全面推动服务质量和核心竞争力双提升，各项工作整体呈现良好发展态势。

　　会议强调

　　集团上下要紧紧围绕“服务新区发展、成就美好出行”这条主线，全面推进转型发展三年行动，加快打造高品质综合出行服务和高水平核心竞争力，更好统筹发展和安全，全力推动西咸公交集团转型发展，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　会议要求

　　一是要紧盯年度目标任务，抓实抓细各项工作落实。要坚持目标导向和问题导向，对标对表各项指标和工作任务，明确思路，压实责任，夯实措施，压茬推进，确保圆满完成各项目标任务。

　　二是要紧盯线网优化，抓实抓细运营生产提质增效。要持续加强“线、站、人、KY.COM、场”等核心要素优化匹配，抓好常规公交线网优化、特色化线路开通、动态公交优化、地铁有效接驳、微循环线路及“一线一策”落地等工作，确保运营生产提质增效见实效。

　　三是要紧盯服务能力建设，抓实抓细服务品质提升。要充分认识高品质出行服务对新区发展和群众出行的重要性和紧迫性，坚持“服务质量是企业生命”的理念，从严落实全员服务品质责任制，在出行服务全流程实现“不接受、不制造、不流出”不合格服务，确保服务品质全面提升。

　　四是要紧盯关键流程和关键环节，抓实抓细降本增效。要将“精细化管理、精益化经营”落实到业务的每个关键流程和关键环节，深入分析各业务链条成本构成和产生原因，加强全面预算管理，靶向施策，开源节流，确保实现全过程全要素系统性降本增效。

　　五是要紧盯核心竞争力提升，抓实抓细转型发展各项工作。要以转型发展三年行动为契机，进一步推动市场化业务提质增效，要拓市场、提能效、强服务、降成本，突出核心业务，打造核心特长，精耕市场，抓住核心客户，谋划新项目，开拓新市场，确保市场化业务核心竞争力和盈利能力有效提升。

　　六是要紧盯重点领域和关键要素，抓实抓细本质安全水平提升。要加快构建本质安全型企业建设，着力防范化解风险隐患，持续开展滚动式、拉网式风险隐患排查整治，强化发现问题闭环整改，狠抓风险隐患动态清零，加强汛期、极端天气值班值守和防范应对，坚决防范扼制各类安全生产事故发生，确保生产经营平稳有序。

　　七是要紧盯执行力提升，抓实抓细作风建设。要全面对标“勤快严实精细廉”作风要求，立足岗位职责，主动扛起责任，自觉谋事干事，狠抓落实执行，始终做到“说实话、出实招、办实事”，对标一流，追求卓越，团结协作，以过硬的作风将各项工作抓出实效，抓出结果。