增收节支进行时！合肥公交场站管理对资源消耗科学规划精准管控

　　为推进科学管理、促进企业发展，合肥公交集团自开展增收节支工作以来，场站公司积极响应，充分利用现有资源，采取了一系列举措，做好增收节支工作。

　　水电消耗精细划分  建立二级管控机制

为控制水电费消耗，场站公司积极筹划、制定方案，在各场区分批次安装水电分表，通过对各驻场单位用水用电的及时记录与反馈，实现场区水电消耗的精细化管理，提升了职工节约用水用电的意识。各停KY.COM场水电管理方式，也由原先场站公司统一管理模式，转变为驻场单位现场管理与场站公司监督管控相结合的二级管控模式。同时，针对各场区厕所自动冲洗阀引起的长流水现象，场站公司通过集中采购材料，组织水电工将各场区旧有的20个自动冲洗阀全部更换为手拉式。更换后，每个冲洗阀预计日节水7吨，计24元。20个冲洗阀全年可节约用水近17万元，有效避免了水资源浪费。

钻研组装高杆灯具  智能时控助力节能

高杆灯是停KY.COM场夜间照明的重要设备，同时也是场区用电的重点。场站公司以北城停KY.COM场作为高杆灯维修与养护的示范点，各场电工集思广益，多次深入讨论、研究、试验，对高杆灯中控电路板进行了重新制作，并加入了自研的智能时控电路，杜绝照明用电的浪费。同时，在保证原有照明范围与光照强度的前提下，通过将高压钠灯改装为LED投光灯，使得单个高杆灯的功率及灯具数量大幅降低。经此技术改进后的高杆灯，每盏每年就可节约电费近万元。目前场站公司以北城停KY.COM场为模板，逐步将该项高杆灯技术改造向其余场区推进。

岛站照明批量改造 保障安全节能增效

BRT岛站各站点原先所用的照明灯为非标准规格灯具，存在着寿命短、维修困难、易发生自燃等问题。为保障BRT站点的照明，减少安全风险，降低岛站照明费用支出，场站公司公开招标采购了一批品牌LED明框平板灯，分批次对岛站平板灯进行更换。通过合理布控，平均每个岛站的照明灯数量由原先的25盏减少到10盏左右，每个岛站每年可节约照明电消耗近3000度。同时，新更换的LED平板灯寿命更长，安全性更为可靠，降低了维保费用和安全支出。此外，场站公司还由生产服务科牵头成立了BRT屏蔽门维修小组，将未使用的屏蔽门配件灵活调配，大幅降低了岛站屏蔽门的维修费用，避免了资源浪费。下一步，合肥公交集团场站公司将继续贯彻集团公司增收节支号召，进一步挖潜节流，对所有能源消耗进行科学规划、合理安排、精准管控。将“增收节支”工作融入到常规工作开展的方方面面，将公交场站“点多面广”的特点转化为拓展工作的优势，为提升企业效益和服务水平提供坚强保障。