高质量发展，打造有吸引力的公交！深圳东部公交召开“十四五”规划研讨会

　　今年是“十三五”规划的收官之年，为了能够圆满完成“十三五”规划的各项工作，并科学编制公司“十四五”发展规划，10月28日，深圳东部公交在公司10楼会议室召开“十四五”规划研讨会。

　　公司党委书记、董事长陈炜，总经理卢荣远，领导班子成员，相关部室负责人参加会议。会议由副总经理龚志雄主持。

　　会议听取了《东部公交“十四五”战略规划》的起草情况和主要内容。与会领导围绕规划编制工作，结合公司的发展现状、面临的内外部环境，立足现实，谋划未来，就公司下一个五年发展蓝图进行深入研究讨论，提出相关意见建议。随后就市国资委印发的授权放权清单进行学习、梳理。

　　陈炜同志表示，公司“十四五”规划的内容，总体上很完整，外观大势、内谋大局，能为公司发展研判形势、指明方向。十四五规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，也是公司未来五年的主要发展方向。

　　他提出了三点思路和要求：

　　一、围绕国家“十四五”规划这台大戏，要走在前，全员互动、奋力前行。一是要确保东部公交十四五规划道路不走偏、不走歪，要以主业为主，实施多元发展；二是要确保规划的前瞻性与发展轨迹相一致，能够根据中央和地方规划，求真务实的谋划企业发展；三是要确保发展思路与实施路径可操作性和落地性；四是要确保战略管控与保障措施到位，推进企业可持续发展。

　　二、围绕企业多元发展这条新路，要看得远，破题发力、探索前行。紧扣市国资委印发的授权放权方案，认真研究学习。要看的远，用长远的发展眼光，在充电桩业务、自动化驾驶混改等业务方面大胆探索前行，推动公司以传统公交主业为主，实施多元化发展战略。

　　三、围绕对标世界一流提升行动这盘好棋，要站得高，强基固本、取长补短。通过对标世界一流，查找短板，按照三年对标计划，逐年根据对标弱项，逐一进行提升，要站得高，要有追求世界一流的信心和魄气，用高标准的要求、高质量的推进我们各项业务，为实现公司建设先行示范公交企业，提供更强有力的战略支撑。