提升安全素质，夯实安全基础，细化成本管控，郑州公交抓实修理安全生产

　　今年以来，郑州公交二修公司以提升职工安全素质，夯实安全基础，细化维修成本管控等三项重点维修工作为抓手，精准发力，强化管理，抓实修理安全生产。

　　安全教育从“实”。各KY.COM间充分利用班组会、微信工作群等有效手段，持续开展安全学习教育工作。深入开展安全形势教育、维修技能教育、安全警示教育和全员安全培训考试等活动，不断提高全体干部职工安全意识、岗位维修技能知识，掌握应知必会，实现以安全促生产，以安全提效益。

　　安全管理从“精”。结合维修工作实际，持之以恒推进安全生产标准化工作。以问题为导向，认真分析研究薄弱环节，以精细化、科学化的安全管理模式，引导全员形成“严守规程保安全”的行为自觉，进一步规范维修作业行为，在切实做好对内运营KY.COM辆服务保障的基础上，发挥维修新能源KY.COM辆技术优势，形成人、机、物、环的闭合管理，确保安全生产。

　　成本管理从“细”。牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，严格管理，把好审批关，控制维修材料消耗，不断提升维修材料管理“事前、事中、事后”管控考核力度。从修废利旧、科技创新、五小活动等方面入手深挖内潜、开源节流，加强修复利用，实现“变废为宝”，形成浓厚氛围，发挥管理效能，汇聚修理高效发展新动能。

　　安全生产是公司高质量发展的根基。二修公司全体干部职工始终以“企业不消灭隐患，事故必消灭企业”为座右铭，秉承“安全是形象、安全是效益、安全是稳定、安全是幸福”的安全生产理念，积极行动起来，紧盯安全生产工作，排除工作中存在的问题和风险隐患，大处着眼，小处着手，以持之以恒的韧劲持续推动二修公司安全生产工作再上新台阶。