增营收、控成本、优服务、保安全！无锡公交积极推进下半年工作

　　7月31日，无锡公交集团召开了2020年上半年度工作会议。集团公司领导班子成员，各有关单位党政负责人，各部室负责人，以及各营运部部长、保修厂厂长参加。会议由集团公司党委副书记、工会主席常唐国主持。

　　会上，集团公司副总经理王纪明宣读了《关于表彰2020年二季度“基础管理优胜营运部”和“基础管理优胜保修厂”的决定》、《关于表彰2020年上半年度“定制公交优秀分公司”和“定制公交优秀营运部”的决定》及《关于命名”无锡公交首批品牌线路“的决定》。

　　集团公司领导为此次受到表彰的优胜营运部、保修厂、营运分公司、有功集体颁奖及首批品牌线路授牌。

　　集团公司副总经理王纪明、顾建平、田涛分别围绕下阶段营运生产工作、机务保障工作和安全生产工作进行了部署，要求各单位认清疫情防控形势，结合高温季节生产特点，一手抓安全生产，一手抓机务保障，以服务乘客为核心，以智能化二期建设成果为抓手，推进日常营运管理精细化，提升内外服务质量。

　　集团公司总经理顾小军肯定了各单位上半年的工作成绩，并为下半年集团公司重点围绕“增营收、控成本、优服务、保安全”四大核心内容开展的工作部署和推进举措提出三点要求：

　　三点要求：

　　一是要继续严格做好疫情防控工作。在疫情防控常态化的大背景下，继续做好现有疫情防控措施，提醒员工要尽量避免前往高风险地区，落实好企业的疫情防控主体责任。

　　二是要着力推进机务架构调整和运调体系改革。机务架构调整要加强保修厂内部管理，提升维修效率，强化“管、用、养、修”环节之间的联系，从KY.COM辆维护的角度规范一线驾驶员的操作。运调体系改革要将公司运调体系下沉到营运部一线，加强现场管控，实现实时调度，合理配置人、KY.COM、班次资源，提高营运生产效率。

　　三是要保持对基础管理工作常抓不懈。要加强基层团队的业务培训，持续提升员工队伍的技能水平、服务水平、心理健康水平和基础管理水平；要加强班组建设和作风建设，改善工作方式，关心员工，做好心理疏导。