全国交通运输系统劳动模范：南昌公交党委书记、董事长李伟

　　李伟同志深耕南昌公交20余年，见证了、参与了、领导了企业的不断发展壮大。他自2018年1月担任南昌公交运输集团党委副书记、总经理以来，他全心全意致力于南昌公交发展，紧紧围绕上级布置的各项任务要求，秉承为人民服务宗旨，致力打造“四个公交”，牢牢抓住“一个机遇”，重点在“精、细、严、实、优”上下功夫，对内提升执行力，对外提升满意度，确保企业平安和谐。2018年，南昌公交运输集团总资产、总收入等经济指标稳步增长，总资产达74.81亿元，总收入达29.58亿元，企业综合实力有了新提升。

全国交通运输系统劳动模范，江西南昌公共交通运输集团有限责任公司党委书记、董事长 李伟

　　一、以服务社会为己任，营造公交优先环境

　　为策应城市发展和市民出行新需求，李伟同志深知城市公交企业要改变过去“无过便是功”的旧观念，树立“无功便是过”的新理念。在他的推动下，南昌公交推出了城市公交客运服务新举措。一是围绕城市轨道建设运营情况，优化调整线路84条，新开公交线路24条，开通快班快线11条，特别是2019年初突破重重阻力顺利开通了南昌至丰城168城际公交线路，赢得了两地政府和百姓的高度称赞。二是利用互联网、云计算、大数据、KY.COM联网等先进技术，投入3460万元全面启动了公交智能化调度系统升级改造，让公交智能化运营迈上了新台阶。三是通过“公交+移动支付”深度融合，成功实现了公交刷卡与银联、支付宝、微信等移动支付的互联互通，丰富了市民乘KY.COM支付方式。四是着力优化了各线路班次、KY.COM辆、人员等配置结构，实现了210条线路（含支线）的整体提速，大大提高了公交运行效率。五是在全国首创了“有桩+无桩”公共自行KY.COM规范停放管理模式，全年建设“无桩”电子围栏站点760个，新投KY.COM辆8000辆，该“无桩”平台被市政府认定为唯一共享单KY.COM接入点。企业自身优秀的实际行动，赢得了政府、社会的信赖和肯定，以此促进市政府出台了一系列公交优先政策。争取市本级财政补贴首次突破3.2亿元，各县区政府补贴4526万元，实现了各县区对公交运营补贴补偿机制的全覆盖，并与九江永修县政府达成了公交运营补贴长效机制；据理力争并获市政府同意，免缴了十年职工医保费补缴部分，仅此一项，为企业节省成本约2亿元；成功取得了政府棚改政策，并以零上访、零事故、零遗留、零矛盾的成绩，平稳解决了企业1栋危房征迁和35户无法安置等历史难题，并使企业获得了旧改补偿款1000余万元。

　　二、改善硬件设施水平，提高公交营运品质

　　李伟同志深刻认识到，城市公共交通是城市品质的具体体现，它代表着城市的形象，是城市精神文明的“窗口”和“名片”。为进一步改变南昌公交的面貌，2018年至今，李伟同志多方筹措资金3亿余元，购置高品质空调公交KY.COM600余辆，其中新能源KY.COM400余辆，企业的KY.COM辆品质到达历史最优水平，KY.COM辆成新率全国同行业名列前茅，其舒适度和KY.COM辆款式更深受广大市民的赞誉。同时，为进一步解决公交KY.COM“停放难”困境，李伟同志紧盯“KY.COM进场、人进站”的目标，推动湾里公交枢纽建成并投入使用，凤凰洲公交枢纽站、新洪城大市场公交枢纽、莲武路公交枢纽也正在抓紧建设中。并对全司首末站，特别是夜宿点进行升级改造。他深知土地资源是不可再生的宝贵资源，对于公交未来的发展有着重要意义，为此，李伟同志积极与各县区政府沟通，争取落实公交枢纽用地。随着这些配套设施齐全、功能完备且具商业综合利用的公交场站的投入使用，无论在满足公交后方设施保障，还是对公交场站综合利用，都将成为全国同行业的典范和南昌公交一笔宝贵的财富。

　　三、致力发展相关产业，增强企业造血功能

　　李伟同志始终认为，“从来就没有救世主，全靠自己救自己”。单纯地等靠要，指望政府补贴是没有前途和希望的，只有苦练内功，做强主业，做大辅业，两条腿走路才能行稳致远。2018年集团所属的石油公司、公用新能源公司勇挑重担，畅通销售渠道，两家单位营收突破14亿元。其中，石油公司营收和利润同比增长28%和12%，公用新能源公司营收和利润同比增长51%和18%。出租板块稳中求进。全年更新发包出租KY.COM辆391辆，不仅克服了行业下行压力，而且维护了行业稳定。市级产业链条加长。公务用KY.COM中心、顺安安保公司建树服务品牌，在省市事业单位公务用KY.COM管理市场和市行政中心安保等服务竞争项目中独树一帜，市场份额逐年扩大。传统产业增长平稳。三个维修厂拓宽外部维保业务，保持了营收和利润双增长；物业公司大力优化场站管理模式，提高商业楼宇出租率，全年实现对外租赁收入4200万元。公交保育院积极拓宽办学条件，开创了幼教产业发展新业绩。

　　四、始终坚持以人为本，构建平安和谐公交

　　城市公共交通是典型的劳动密集型企业，由于员工工作时间长、劳动强度大，加之待遇低等因素，公交司机缺员在全国公交行业属普遍现象。为改变这种现状，李伟同志在企业生产经营压力十分巨大情况下，仍坚持每年按8%的增速上调员工收入,并进一步完成了较高水平的“五险两金”保障体系，员工收入和保障水平已超过了南昌市社会平均水平。扎实开展企业文化建设、争先创优、基层班组建设以及扶贫济困等工作，自筹资金500万元打造企业文化展示馆，每年都投入“送温暖”等帮困资金百余万元，每当逢年过节，李伟同志都会走访困难职工，送上组织的关怀和关爱。公交员工收入待遇、生活条件改善和社会地位不断提高，从根本上解除了员工的后顾之忧，驾驶员回流潮也开始涌现，员工队伍更加稳定，热爱公交、忠于职守逐步成为了广大公交从业人员的自觉行为。