潍柴：“守初心、攻主业”怎么干，山东国企都应学一学

　　初心对国企意味着什么？今天，大众日报推出“鲁企调研行”系列评论第一篇《初心是最好的“定盘星”》。文章指出，初心，是行稳致远的“压舱石”、价值追求的“定盘星”。 初心，说到底是志向、是抱负。

　　7月9日，大众日报一版重磅刊发万字记者蹲点调研稿《潍柴动力，何以奔腾不息？》引发广泛关注。文章讲述了潍柴心无旁骛攻主业，将一家濒临破产的企业发展成为年收入超过2300亿元的国际化企业集团的故事。文章指出，潍柴能够坚定初心信念来自对主业的深刻理解，源自对初心使命的孜孜以求。二十多年来，潍柴坚守“打造民族工业品牌、争创世界一流、振兴中国装备制造业”的初心不变，无论行业如何跌宕起伏，无论形势如何风云变幻，始终聚焦主业搞改革、促创新、抓并购，最终练就自己的核心竞争力、国际影响力。

　　国企为何要攻主业？今年1月21日，山东省召开全省国有企业改革座谈会。根据相关报道，2018年，山东省属企业主要经营指标创历史新高，其中资产总额达到29303亿元，同比增长18%。但实际上，这不到3万亿元的资产分布于78个行业大类。大众日报记者了解到，省属企业“贪大求全”现象普遍，今年山东国资国企改革将重点攻克这一问题。

　　国企“贪大求全”主要表现在哪些方面？据介绍，有的项目是国家宏观调控从严从紧的项目，有的是科技含量不高、处于产业链低端的项目，有的是蕴含高风险的项目，甚至还有超出自身能力的无资本实力、无人才储备、无管理经验的“三无”项目。而一段时间以来，赚快钱将更多资源转向发展虚拟经济，钢厂去养猪，化工企业涉足金融，不少企业纷纷搞起房地产的国有企业“跨界”发展新闻不断。

　　“跨界”这个词很潮，但是对国企来说，搞跨界容易偏离方向、误入歧途。在企业发展中，不费劲、赚热钱的诱惑很多，“撒芝麻盐”式的低水平投资项目频现，占用大量宝贵资源，严重制约了企业核心竞争力的提升和长远发展。

　　去年7月山东省党政考察团到苏浙粤考察学习时就发现，三省都非常重视主业在国有经济发展战略中的引导作用。

　　例如江苏要求监管企业主业控制在3个以内，近年来省属企业新增投资95%以上集中在基础设施、现代服务业、高新技术产业、新兴产业等领域。

　　浙江实行投资项目负面清单，国有资本在电力、交通运输及商贸物流等基础性领域和优势行业聚集度达85%以上。

　　今年1月底，山东省印发《关于进一步加强省属企业主业管理工作的意见》。意见要求，省属企业发展主业需紧密对接“十强”产业，一般不超过3个；其中单个主业的资产总额、营业收入、利润总额等原则上不低于企业总额的25%。

　　3月28日，大众日报报道，为引导省属企业突出主业发展，优化国有资本布局结构，山东省国资委日前对28户省属企业的主业进行了重新确认，并公开发布了首批省属企业主业名单。

　　经重新确认，28户省属企业中，山东国惠投资有限公司、中泰证券股份有限公司、泰山财产保险股份有限公司、齐鲁股权交易中心有限公司4户企业的主业各明确为1个，山东黄金集团有限公司、山东机场有限公司、深圳东华实业(集团)有限公司等11户企业的主业各明确为2个，山东能源集团有限公司的主业明确为4个，另有12户省属企业的主业各明确为3个。

　　心无旁骛攻主业，潍柴走出了一条令人瞩目的国企改革发展之路，成为新时代山东国企改革的成功典型，为全省国企改革发展树起了标杆。向潍柴对标对表，国企要敢于拿出决心勇气，做强做优做大主业，在主业上闯出一片天地，干出一番事业，才真正能赢得市场、赢得未来，成为真正的“国之重器”。