大金龙要向技术内涵式企业转变

    2012年，客KY.COM市场需求疲软，增速大幅放缓。从2011年开始，我们着手布局 “科技金龙”战略，在2012年成为大金龙参与市场竞争的独门利器。大金龙还采取“软硬兼施”的措施，一方面从管理转型入手，推动实施策略管理和绩效管理，使管理趋于精细化和规范化；另一方面，积极进行基础研发能力建设、产线改造和新技术研究发展。大金龙研发中心、试验中心、整KY.COM电泳生产线等项目一一上马，TQD技改项目成功实施，生产工艺水平得到全面升级。大金龙走上了从资源整合式企业向技术内涵式企业的转变之路，“科技金龙”渐露雏形。

    2013年，大金龙将采取国内、海外市场并举，抢占市场份额，实现销售突破的经营战略，加速营销网点布局，提升服务响应速度，以市场为导向，强化新产品规划和开发 ，突破创新，加快核心技术研发和应用，持续推进降本增效工作。