大金龙：科技创新引领转型升级

    最朴素的语言往往包含着最深刻的道理。单独看“科技”两字，其实很平常。这两个字在几十年前因“科学技术是第一生产力”的论断而上升为国家发展战略，现如今科技创新在许多行业已经成为自觉行动。就是这看似寻常、其实很有内涵的两个字，一旦进入大金龙总经理郭仁祥的“法眼”，并将它融入企业的发展战略，由此而发生的全新改变，足以写入我国客KY.COM行业的发展史。

    “我无法接受客KY.COM企业是改装企业这样的说法。客KY.COM市场的竞争不应该仅限于造型和基本配置。客KY.COM要有好的外表，更要有好的内涵，这个内涵就是科技。”7月9日，郭仁祥在大金龙厦门总部阐释“科技金龙”战略时，这样告诉记者。

    “科技金龙”既是大金龙今年品牌传播的主线，更是企业近三年来主动适应行业新变化、谋划技术转型升级的思考结晶。

    在转型中思考

    2011年，我国商用KY.COM行业经历前两年的高速增长后进入低迷期，客KY.COM行业虽然仍有增长，但市场竞争已经进入白热化程度，价格战让很多企业疲惫不堪，一些企业苦于找不到合适的突破点，在竞争中逐渐掉队。与此同时，中国客KY.COM在世界舞台的影响也在与日俱增，但在品质和科技含量上与国际知名品牌还存在不小的差距。事实上，感到困顿的不是只有客KY.COM企业，许多行业的企业都走到发展的十字路口，转型升级已成为必然选择。
一个不容忽视的细节是，国家对客KY.COM行业的监管力度在加强。不断出现的客KY.COM重特大交通事故让人们对客KY.COM安全的关注与日俱增。安全、节能和环保，客KY.COM企业的转型升级中应承担更多的社会责任。在思考转型的过程中，虽然部分客KY.COM企业已经在科技研发上有了朦胧的意识和一些零散的动作，却还没有形成系统的规划。

    大金龙副总经理杨国军说：“过去，客KY.COM行业的竞争靠的是配置应用领先和造型设计领先，如今的竞争必须寻找新的出路。”大金龙副总经理徐向东告诉记者，随着更严格更完善法规标准的实施以及市场的深层次变化，客KY.COM业将面临新一轮竞争。客KY.COM的竞争必须回到原点，也就是产品的竞争。但是产品的核心竞争力在哪里？

    大金龙选择了科技。在大金龙思考转型时，“KY.COM联网”的热潮在行业兴起。当 “拿来主义”和“自主创新”两个选择放在郭仁祥的办公桌后，郭仁祥选择了后者。

    企业发展要靠科技创新，更要靠自主研发，这让大金龙的“科技金龙”战略更有广度和深度。

    科技为龙添翼

    确立了战略发展方向，行动也迅速展开。研发中心、节能安全试验中心、整KY.COM阴极电泳KY.COM间的建设迅速动工陆续完成。一个新的科研机构——新科技研究发展部也应运而生，这个部门主攻汽KY.COM电子、KY.COM联网、新能源KY.COM型技术和CAE四个方面的课题，尤其以“汽KY.COM电子”和“KY.COM联网”为主要方向，也率先在这方面取得了喜人的成就技术为平台，。

    在2011年的北京客KY.COM展上，大金龙一次推出节油驾驶提醒系统（Eco-driving）、夜视成像报警系统、前向防撞报警系统、KY.COM道偏离报警系统等7项客KY.COM节能降耗和主动安全技术，轰动业界。

    2011年9月，新技术研究发展部成功研制了龙翼智慧客KY.COM运营管理系统，龙翼平台是大金龙自主研发实力的集中体现，更是大金龙KY.COM联网应用技术的基础平台。

    基于龙翼平台，今年4月，大金龙在南京发布可以实现节油10%的“智驱”系统，从而将技术研发从机械外围引向发动机的内部，实现节油控制上的突破。
成果还不止如此。今年2月，在首届中国国际校KY.COM展上，大金龙正式推出搭载“智慧校KY.COM运营管理系统”的全系“智慧校KY.COM”。同月，大金龙客KY.COM顺利完成“中国客KY.COM正面第一碰”试验。在今年5月的北京国际客KY.COM展上，大金龙发布配装多项自主创新技术的全新公路客KY.COMXMQ6125Y，为“新一代客KY.COM”树立标杆。

按照新科技研究发展部经理陈晓冰的计划，到今年年底，还将有十几项创新应用技术将陆续推出。他说，我们对新技术的规划已经做到2015年，由于前期基础工作做得比较扎实，试验条件也迅速跟上，现在完全可以按照计划推进，有些项目的进度会比计划更快一些，
据了解，2011年度，大金龙科技研发投入占公司营业额的比重提高了1个百分点。创新科技成果层出不穷，是大金龙对科研大幅度投入的结果，更是“科技金龙”战略的成果。科技为大金龙的转型插上了翅膀。

    牵科技一发 动金龙全身

    “科技金龙”的口号是“科技改变大众交通”。要改变大众交通，大金龙选择先改变自己，但是如果把“科技金龙”仅仅理解为大金龙在研发上的变化，那就显得狭隘了。在笔者看来，它包括研发、管理、营销、生产等多方面的改变。郭仁祥告诉记者，对大金龙的调整计划中要有多个因子存在，要形成一个系统，否则会因为短板的存在抵消掉创新成果的效应。 “如果说以前的市场竞争是游击战，现在大金龙要走向阵地战，要采用全面提升、全面推进的战术。”郭仁祥说。

    在管理上，大金龙启动了管理转型和流程再造，由粗放型管理向规范化和精细化管理转型，通过策略规划、流程优化和绩效管理，明晰管理者的责权利，在企业内部建章立制，降低管理对人的依赖。同时加强管理的信息化建设，联手SAP和IBM等国际巨头，构建起了一个有客KY.COM行业特色的、以销售意向订单驱动的供应链一体化和财务业务一体化的ERP管理平台。在营销上，通过反复不断的训练要求销售人员提升专业技术能力，成为技术方面的顾问，同时加强对东部县级城市以及西部省区的渗透。

    周方明说，大金龙目前的科技成果还是在满足用户需求的阶段，也许今后他们能再提升一步，能够为用户提供超预期的价值和体验，像苹果产品一样，。
“科技金龙”战略的确立，让大金龙的全身都动起来，也让大金龙在这轮竞争中比别的企业多探出了半个身位。