福田欧V新能源客KY.COM公司总经理叶照友：我可能会改变客KY.COM游戏规则

　　5月12日至14日，由交通运输部主办的“2011北京国际道路运输、城市公交KY.COM辆及零部件展览会”在北京国家会议中心成功召开。在展览首日，福田欧V新总经理叶照友走马上任，除了担任北汽福田欧V新能源客KY.COM总经理这一职务外，还兼福田汽KY.COM的副总裁，意味着福田汽KY.COM把自己欧V客KY.COM在集团中的地位再一次提升，作为新一届欧V掌门人，叶照友眼中的客KY.COM行业如何？
 
　　叶照友表示，客KY.COM只在中国形成一个产业，其他任何地方都没有，都依附于大型商用KY.COM集团。从现在的整合趋势也可以看到，比如潍柴整合亚星，可以说大型的商用KY.COM集团都想成为世界上最具竞争力的商用KY.COM企业，客KY.COM是不可或缺的一块。我们要想做到这一点，必须战略性地把客KY.COM做好。客KY.COM与卡KY.COM有很大的平台相通性。如果把这一相通性发挥到极致，卡KY.COM的品牌会对客KY.COM有很大的帮助。客KY.COM在供应链领域，除了舒适度和美观度比卡KY.COM要求高以外，其他都是一样的。福田只要充分地展现客KY.COM的优势，应该来说会有一个很好的发展。

　　作为空降福田欧V的掌门人，叶照友对未来有何打算？
 
　　做管理出身的叶照友认为管理好企业的最关键的因素是人：“我认为一个企业要做好，关键是把一群人有效地凝聚起来，让他们个人利益与企业利益是一致的，让他们每个人都发挥自身的强项，这样可以使信息更畅通，人更积极。如果做到这一点，自然什么行业都可以做好。”对于客KY.COM这个相对特殊的行业，叶照友告诉《方得网》记者，他并不会循规蹈矩：“对于客KY.COM来说，我可能会改变行业的一些游戏规则。比如供应链体制、订单管理体制、推进客KY.COM标准化等一系列的东西。”
 
　　在中国客KY.COM行业未来的发展，并如何做到更大更强这个问题上，叶照友认为“客KY.COM能成为一个行业，需具备两个条件：一是国家够大，人口够多。从量上来说，中国客KY.COM独特的竞争力在未来10年将占到世界市场的70-75%，中国的竞争力是不可比拟的。从市场份额上看，实现提升会非常复杂，这与生命的价值和平均收入有关，也与国际汇率有关，很难用财务汇率去衡量市场份额。”