纯电动汽KY.COM是个奢侈品

    卡着电动汽KY.COM产业喉咙的不是汽KY.COM技术本身，而是背后的配套设施建设。

    当全球将目光投向纯电动汽KY.COM等环保节能汽KY.COM时，业内人深知那是一个看似环保、但奢侈成性的美人。 

　　曾经富可敌国的通用汽KY.COM深尝其苦。在耗资10亿美元后，通用汽KY.COM于1996年推出全球首款款量产纯电动汽KY.COMEV1——电动KY.COM1号。无奈市场并不买账，通用汽KY.COM只得认栽，退出纯电动汽KY.COM市场。2000年，通用汽KY.COM宣布停产EV1，仅在加利福尼亚州提供出租业务；2002年，通用汽KY.COM全面叫停出租EV1业务；2004年时，通用汽KY.COM回收已售出的EV1，并当作废品处理掉。这一切，被2006年索尼公司制作的电影《谁杀死了电动汽KY.COM》经典再现。 

　　通用汽KY.COM或许没有想到，5年后陷入破产重组困境、上国会求贷时，它不得不拿电动汽KY.COM等新能源汽KY.COM诱惑美国财政部及总统奥巴马。 

　　通用汽KY.COM更无法预测到，纯电动汽KY.COM成为明星。全球多数汽KY.COM企业都跃跃欲试进军纯电动汽KY.COM市场。雷诺-日产集团甚至大规模押注电池驱动汽KY.COM计划。在推出纯电动汽KY.COMNissan Leaf时，其首席执行官卡洛斯·戈恩乐观估计，“至2020年，纯电动汽KY.COM将占据新KY.COM销量的10%”，并坚定地认为“电动汽KY.COMNissan Leaf是大众市场KY.COM型”。与卡洛斯·戈恩同样疯狂的还有日本的三菱汽KY.COM，尽管今年只向大型租赁客户销售约1400辆电动汽KY.COM，却将2013年的目标定格在3万辆。 

　　与之相比，中国的比亚迪(70.35，2.15，3.15%，经济通实时行情)汽KY.COM显然更加疯狂。这家以电池技术起家的中国民营汽KY.COM企业，正将电动汽KY.COM作为自己的阵地。两年前，比亚迪总裁王传福就放下狠话：“比亚迪汽KY.COM不仅将进军混合动力KY.COM及纯电动KY.COM市场，2025年将成为全球第一的汽KY.COM生产企业！”本以为这只是无知者无畏的呓语，但巴菲特旗下的中美能源公司却参股了比亚迪，并在短短1年间账面获暴利743%。

　　巴菲特的金手指效应，进一步点燃了纯电动汽KY.COM市场的疯狂。汽KY.COM企业们急不可待地跃身纯电动汽KY.COM战场，人们仿佛忘记了5年前通用汽KY.COM的惨痛教训。但是，且慢！当年制约纯电动汽KY.COM发展的瓶颈解决了吗？如不，显然这场纯电动汽KY.COM狂欢可能会制造出更多的惨剧。或许会又有一部经典影片《下一个郁金香泡沫——纯电动汽KY.COM》诞生！

　　其实任何一个参与者都心知肚明，纯电动汽KY.COM虽然很环保，但其实是一个奢侈产业。纯电动汽KY.COM吃的不是油，吃的是电，那么它的粮食就是电。制约纯电动KY.COM普及的一大瓶颈就是充电站网络的健全。在中国，这意味着少则几十亿、多则上百亿元的投资。因为，如果不算土地租用成本，建一家充电站至少需要25万元-30万元。即使中国充电站的数量仅和中石化加油站相当，也需要砸下72亿元-87亿元。当然，在这个寸土寸金的商业社会里，土地成本自然不能忽视。如果算上这一项，建设庞大的充电站网络耗资至少上百亿元。 

　　目前，纯电动汽KY.COM充电站网络比较发达的国家或地区，主要集中在日本、欧洲、美国的加尼福利亚地区。在政府支持下，各国电力公司承担建设充电站的任务。法国电力公司为主导电力公司每年计划耗资超过1.1亿法郎(占其营业收入0.05%)用于研发汽KY.COM电池、充电器。目前，在巴黎设有数百个充电器，重要的停KY.COM场内几乎都设有充电器、供电动汽KY.COM充电的专用插头等。德国柏林市政府则和2大能源公司（RWE和瓦滕法尔）、2大汽KY.COM生产商（戴姆勒和宝马汽KY.COM）签署了协议，拟在柏林市区建至少550个充电站，由柏林市政府提供地皮，4家公司负责建立充电站并提供超过1000辆以上的测试KY.COM。日本则一方面建设充电站，另一方面着手研发技术。日本最大的电力公司东电成功开发大型快速充电器，将电动KY.COM的完整充电时间缩短至10分钟，续航里程达60公里。 

　　当然，有人提出另外一种相对省钱的解决方案。比如不建充电站，只是建设换电池站。濒临缺电的电动汽KY.COM只需驶至换电池站，支付合理费用，在短短2分钟内即可换上充满电的电池。 

　　但这个省钱的方案不易推行，它要求电池组标准化。谁来制定标准？制定标准且能为公众认可，就意味着大量的金钱。众所周知，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。试想，竞争对手怎会将如此大的商机拱手相让？在巨大的商业利益诱惑下，今年5月在挪威举行的电动汽KY.COM研讨会“EVS24”，反而上演了各国争夺电动汽KY.COM标准（尤其是插电式混合动力KY.COM充电基础设施的标准）制定权的闹剧。 

　　其实如果连人手一部的手机也无法做到电池标准化、充电器标准化，何必苛求纯电动汽KY.COM标准化？！人人皆知，手机充电器如实现标准化将是双赢，手机生产商的成本降低、消费者的购机费用亦将下降。而且手机的品牌效应及个性化需求已经确定，比如多数买诺基亚手机的消费者不会因此转购其他手机。但知易行难，手机充电器的标准化至今迟迟得不到解决。

　　在建充电站还是推行标准化的两难选择下，中国该如何选择？与国外相比，中国有着先天的优势及劣势。优势体现在，中国城市人口的密度高，城市汽KY.COM的普及率也较高；纯电动汽KY.COM的续航里程通常在60公里-200公里以内，基本在城市行驶半径内。因此，建设好城市充电站网络，即可满足多数汽KY.COM消费者的充电需求。但无论日产汽KY.COM还是通用汽KY.COM的海外高层都深知，劣势同样源于城市高密度化。日本、美国、欧洲等国家地区，多数家庭自已拥有KY.COM库，纯电动汽KY.COM在家中即可完成电池充电工作；中国人多住在高楼大厦里，停KY.COM场内没有可供自助式充电的插座；甚至自家KY.COM库里也无相关装置。此外，如推行标准化，充电池租用费或更换费用显然高于充电费用，这暂时不符合习惯精打细算的中国国民。

　　或许正因为这样，中国政府暂时选择了建充电站。目前，国家电网公司已发文，称“明确支持在上海、北京、天津等大城市加快电动汽KY.COM充电站建设”，待首批充电站落成后，将成为“示范运行”的纯电动汽KY.COM补充电力的基站。但何时在全国范围内大规模铺设电动汽KY.COM充电站网络，仍需要等待国家发改委等政府部门的批准。
 
　　当然，充电难绝不是纯电动汽KY.COM唯一瓶颈。价格过高、性价比过低也是一大障碍。今年以来，中国推行纯电动汽KY.COM及混合动力汽KY.COM就碰壁了。尽管政府将公交系统作为新能源汽KY.COM的试验田，但多数公交公司采取了租用模式，而不愿购买。其理由很简单。第一，和传统汽KY.COM相比，新能源客KY.COM售价过高。一辆混合动力新能源客KY.COM售价约为120万元-130万元，纯电动公交客KY.COM售价为200多万元，普通的柴油、汽油公交客KY.COM仅需要40万元-50万元。即使扣除新能源电动汽KY.COM最高每辆可补贴的60万元，纯电动汽KY.COM仍比传统汽KY.COM贵数十万元。第二，新能源汽KY.COM运营的性价比太低，几乎是经营亏损的代名词。纯电动公交KY.COM每次充电的续航里程为190公里-200公里，往返一次如需要40公里，则4次后就急需充电。通常公交KY.COM每天往返次数远高于4次，充电次数多将影响客流量，无形中将减少公交KY.COM的运营收入。

　　这真是一个更令人头痛的难题。新能源汽KY.COM在便宜和大规模商业化上，形成了恶性循环：如果不便宜，就无法吸引消费者；如果不能吸引消费者，就无法实现大规模生产，也就无法降低生产成本。或许解题的钥匙取决于原油价格。如果油价涨得相当离谱，纯电动汽KY.COM等新能源汽KY.COM的普及才会不再遥不可及。