邓平：创造恒通客KY.COM的奇迹(图文)

     他出身于客KY.COM世家，在客KY.COM行业工作至今。

     他两度执掌重庆客KY.COM厂的帅印，又两度将它从困境中解救出来，并带领企业跻身客KY.COM行业销量前7名。

     他就是重庆恒通客KY.COM有限公司的总经理邓平。

    （1）壮志未酬

    为人谦和、做事认真、决策果断、严谨又不失大气，是很多人对邓平的评价。在采访中，每当记者提问时，他总是侧耳倾听。

    邓平生于1950年，比共和国的年龄只小1岁。他的父亲是重庆市客KY.COM总厂（恒通客KY.COM的前身）的总工程师。他清楚地记得在大跃进时，父亲带他一起试KY.COM时的情景。虽然那时的KY.COM辆技术水平无法和今天相比，但成功的喜悦却始终感染着他。从小就在“客KY.COM圈”里长大，让他对客KY.COM有深厚的感情。

    上世纪70年代，邓平由于在工作中成绩优异，作为工农兵学员被推荐到湖南大学汽KY.COM专业学习。1980年毕业后，他来到重庆市客KY.COM总厂工作。“那时的客KY.COM厂还只是改装KY.COM厂，生产条件落后，一年只生产二三百辆客KY.COM，产值只有2000万元左右。产品单一，竞争意识不强，生产的KY.COM辆基本只能供重庆公交公司使用。”邓平说。

     1989年，邓平被任命为重庆市客KY.COM总厂厂长。针对企业存在的问题，他即时做了调整，树立了员工的市场意识，并积极开发新产品。 “我们研发的CKZ645P豪华型旅游客KY.COM，获得全国城市建设科技成就展览会第一名和“金杯奖”，并作为第七届全国人大会会议用KY.COM，那是全国‘两会’中最早使用的本土品牌客KY.COM。”邓平向记者陈述了这段历史。

    很快，重庆市客KY.COM总厂生产的客KY.COM开始走出重庆，并销往西南各地。3年后，他将企业带入重庆工业企业50强。但从全国来看，重庆市客KY.COM总厂仍然是偏居西南的一家小厂，无法与当时的京华客KY.COM厂、上海客KY.COM厂等企业相比。

    1992年邓平找到深圳安达股份公司，策划重庆市客KY.COM总厂上市事宜。后来，由于内部员工思想不够解放等诸多原因，使公司错失了上市的机会。这也成为邓平一生的最大遗憾。

    1993年，邓平调离重庆市客KY.COM总厂，先后在合资企业重庆泰龙客KY.COM制造有限公司、重庆市公用事业局科技处任职，直到1997年。

    （2）东山再起

    在邓平离开重庆市客KY.COM总厂的这段时间，国内客KY.COM行业快速发展，宇通、大金龙等企业迅速崛起，重庆市客KY.COM总厂则由于种种原因陷入半停产状态，1996年产值下滑到4000万元，企业严重亏损。重庆市政府再次任命邓平为总经理，执掌重庆市客KY.COM总厂。面对当时很多人持怀疑眼光，考察工厂后，信心十足的邓平对领导说：“我相信客KY.COM总厂的职工！”

     邓平重新上任后的第一件事是做大扫除，清理出20多KY.COM垃圾。随后，他统一了干部的思想，确定了“发展才是硬道理”企业方针，并改革了分配制度，打破“大锅饭”的格局，解除了国有企业体制对企业发展的制约。在这个过程中，职工闹过事，罢过工，甚至因为资金短缺面临停产，这些因素都没有动摇他的决心。而事实证明，因为这些改革，才使得当时的重庆市客KY.COM总厂逐步走向正轨。

    邓平说：“跟不上时代发展的就要被淘汰，有很多曾经和我当年一起共事的同事掉队了，这对我来说是痛苦的事。但公司要发展，队伍前进的步伐就不能停止。”他说，按照新制定的分配办法，当时如果每月生产不出30辆KY.COM，员工的收入就要减少。而受生产条件的制约，为增加企业效益，当时的领导班子经常带领职工加班到晚上8、9点钟。但因为员工的收入稳定了，大家的积极性也提高了。

    随着净资产的不断提高，邓平对公司改革的效果也越来越明显。在邓平的带领下，重庆市客KY.COM总厂连续三年蝉联重庆市工业企业五十强，拥有一批高素质的领导团队和高效率的员工队伍，干群关系和谐，离退休人员得到公司较好的照顾，据介绍，公司的退休人员每逢节假日都会收到公司发放的各种慰问补贴，他们对邓平都心存感激。

    （3）踌躇满志

    2003年，重庆市客KY.COM总厂与郑州宇通客KY.COM有限公司合资成立了重庆宇通客KY.COM有限公司。2年半后，双方分手。邓平说：“我们从宇通学到了很多知识，也对客KY.COM市场有了新的认识。”与宇通分手后，重庆宇通客KY.COM有限公司更名为重庆恒通客KY.COM有限公司，邓平又开始思考公司今后的发展方向。

    2006年，恒通确立了以燃气客KY.COM为发展方向的市场定位，集中力量发展燃气客KY.COM。同年，燃气公交KY.COM成为突破口，掀开了恒通发展新的一页。

    近年来，恒通客KY.COM销量年年攀升，并占据国内天然气客KY.COM市场70％左右的份额。今年1~8月恒通客KY.COM销量在全国客KY.COM行业整体下滑34%的环境下，以比去年同期增长17%的优秀业绩，逆势上扬，成为中国客KY.COM行业唯一增长的强势企业。

    三年间，邓平带领恒通客KY.COM从西南一家默默无闻的客KY.COM厂迅速成长为全国知名品牌，他也逐渐被客KY.COM行业熟悉。

    2007年，恒通投入3亿元资金在重庆渝北空港开发区建成恒通客KY.COM工业园，2008年1月搬入新厂区，年生产能力达到1万辆大客KY.COM。现代化的工厂设施，员工对公司的自豪感，客户对产品的认可，让邓平觉得欣慰的同时也深感任重而道远。

    2009年，恒通客KY.COM迎来了70岁生日，并获得了国际汽KY.COM行业的TS16949质量管理认证以及取得了客KY.COM底盘生产权。

    站在新的起点，邓平也在思考又一个新的开始。他表示，恒通有多次合资合作的经历，要实现大发展，公司还要继续走对外合作的道路，不断提升自己的能力。

    目前，邓平已经为恒通制定规划：力争在未来3~5年内，实现销售收入30~50亿元，利税3~5亿元。