厦门金龙推行“阳光采购”

　　APEP网(KY.COM辆物资采购网)厦门分站揭牌仪式，日前在厦门金龙公司灌南新厂区举行。此举不仅宣告厦门金龙与APEP网在“阳光采购”领域的合作进入新阶段，也是厦门金龙采购体系改革的重要一步。

　　厦门金龙公司总经理江世煌和APEP网董事长何敬忠共同为APEP网厦门分站揭牌。江世煌在讲话中道出了厦门金龙进行采购体系改革的构想及初衷。“按照规划，厦门金龙将传统的采购部在组织架构上划分为采购、物流、财务三个部分，实行‘三权分立’，进一步完善采购体系的职能分配。新的采购部被赋予供应商管理和成本管理的职责；物流部负责订单的跟催；财务部负责按期付款。同时，我们尝试与APEP网合作，进行联合招标与网上采购，以适应新的采购需求。这是全世界供应链管理的新趋势，也是大金龙国际化进程中需要迈出的一步。”

　　据了解，为了进一步完善采购体系的管理，让采购决策更加科学、透明，厦门金龙成立了由技术、品管、采购、物流、销售、客服、财务及生技八大职能部门共同组成的采购决策委员会，对公司的采购业务进行把关。除了通过APEP网进行联合招标采购外，其余所有的采购业务均由该采购决策委员会进行决策。

　　揭牌仪式上，厦门金龙公司副总经理陈志强和APEP网总经理刘立夫代表双方签订了“APEP网采购商会员协议”。刘立夫表示，APEP网最重要的优势在于联合采购，既可以集合不同采购商的采购量以取得更低的采购价格，又可以通过资格准入制度把不合格的零部件排除在大门之外，还可以做到优中选优。

　　对厦门金龙而言，加入联合采购体在降低采购成本上的成效已初步显现。“去年10月和12月，我们已经参加了两次联合招标，相比前年累计节约采购成本超过1000万元，采购成本降幅超过10%。目前，我们正在运作第三次联合采购。”公司采购部经理余峰说，“网上的采购方式更加透明、公开和公正，不仅可以节约成本，把不合格的零部件排除在大门之外，还可以做到优中选优。以前是信息不对称，现在所有的信息都在网上，企业的选择余地、范围更大了。”

　　有业内人士分析说，整KY.COM企业实行阳光采购后，零部件供应商也可以把跑关系、找门路的精力和成本省下来用到产品开发、技术更新上，营销成本降低了，产品质量反而能够提高，对自身实力无疑是一种提升。“此外，如果几家零部件厂的产品质量差别不大，肯定是价格或者服务上更有优势的企业胜出。这样的方式比的是产品质量和服务，对零部件企业更公平。”他说。

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　　APEP是上海KY.COM辆物资采购网有限公司的英文简称。APEP网是上海巴士旗下的一个电子商务平台，目前已经拥有超过160家供应商会员以及超过10家大型采购商会员，单月网上交易额超过1亿元，网上可供应商品数目超过7万种。未来3～5年，APEP网计划全面推进分站建设，建立基本覆盖全国的分站体系，为国内主要城市的客户提供服务。