[苏州金龙]获"机械工业管理进步示范企业"称号

    日前，中国机械工业联合会授予36家企业“机械工业管理进步示范企业”称号，苏州金龙榜上有名。获此殊荣标志着苏州金龙基础管理取得了长足进步，对于客KY.COM行业企业管理具有示范作用。

　　近年来，苏州金龙按照“做深、求质”的经营思路，更专注于质的提升，在公司上下掀起一场品质运动。今年一季度品质管理更是向纵深推进，实施客KY.COM产品优化改进120多项。

　　以推进全面品质管理为契机，苏州金龙让所有员工和管理者关注和梳理自己行为习惯和工作品质上存在的问题，并将自我诊断的问题量化为具体的实际数字，明晰了每位员工在工作中的努力方向。苏州金龙还定期组织若干客户回访组分赴各地，听取意见和建议，并将客户反馈的信息列入专题整改。

　　苏州金龙注重通过QC小组立项的办法，组织提升客KY.COM品质课题攻关，仅总装KY.COM间就成立了6个QC小组。为了提高基层管理人员的品质管控能力，苏州金龙还在工位长和工段长中开展了品质圈活动。通过该活动，工位长逐步掌握了一些先进的品质控制方法，大部份工位长学会应用柏拉图等现代分析方法来分析本工位的品质缺陷，提高了全员品质控制的水平。

　　在企业发展过程中，苏州金龙把高技能工人的培养纳入企业发展战略规划，明确提出要像抓产品开发、抓市场营销一样抓好一线工人队伍的培养与建设。苏州金龙还十分重视塑造企业文化，如企业发展战略、使命、愿景、价值观等，具有鲜明的自身特色。

　　在苏州金龙，以人为本的企业文化不仅体现在生产上，还体现在员工的生活上。公司在内网上以投票和发放问卷的形式，每月针对员工就餐、住宿及公务派KY.COM、部门管理等内容进行调查，根据员工调查问卷反映的问题制定一系列整改措施，全程跟踪整改措施落实的过程。

　　苏州金龙坚持塑造独特企业文化，实行精细化管理，注重提高全员素质，推动了企业的发展。今年1至4月，苏州金龙累计销售海格大中型客KY.COM3974辆，销量同比增长达到35.26%。