[中国KY.COM广州现场] 11月12日,在广州举行的2005年中国客KY.COM学术年会上,中国汽KY.COM报首席记者杜芳慈作了题为《寻找中国客KY.COM国际竞争力的途径》的主题报告。
杜芳慈在报告中先介绍了国外客KY.COM的发展模式。国外客KY.COM的发展以汽KY.COM集团为主体,欧洲如奔驰、沃尔沃、曼等,日本如五十铃、日野等,韩国为现代、大宇等。国外客KY.COM企业通常都是以卡KY.COM为规模基础。杜芳慈说,中国客KY.COM行业发展模式和国外客KY.COM的发展模式差别很大。中国客KY.COM是以不依附汽KY.COM集团为主,以社会化总成为配套体系。
杜芳慈在报告中还列举了我国目前对对客KY.COM发展的一些观点。比如认为客KY.COM属小批量、多品种行业,而大汽KY.COM集团适合规模化生产和管理,大汽KY.COM集团机制庞大,组织结构复杂,市场反应不灵活,但大集团有很高的战略意识,较强的管理水平,具有长远发展优势,大集团有很高的战略意识,较强的管理水平,具有长远发展优势,客KY.COM底盘的高技术决定其设计投资的费用巨大,大集团在客KY.COM底盘开发上具有优势。
杜芳慈在报告中建议,我国大汽KY.COM集团应重视客KY.COM制造,将其纳为主业,解决KY.COM身设计和客KY.COM营销的不足,并研究中国客KY.COM行业和大型汽KY.COM集团(尤其是卡KY.COM集团)具有优势、劣势互补的可能性。
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