理顺苏州金龙股权关系　金龙汽KY.COM正式一统“三龙”

　　自股东之间的控制权纷争平息以来，金龙汽KY.COM(600686)这家一直立于行业潮头的客KY.COM豪强动作频频。继解决了金龙联合公司股权问题后，公司近日又成功地化解了位列国内客KY.COM业三强的苏州金龙的股权之争。

　　金龙汽KY.COM6月14日公告称，公司控股子公司厦门金龙联合汽KY.COM工业有限公司(金龙联合)以人民币2108万元的价格将其所持有的金龙联合汽KY.COM工业(苏州)有限公司(苏州金龙)10％的股权转让给苏州金龙的另一方股东苏州创元(集团)有限公司，转让后，金龙联合对苏州金龙的持股比例由70％减少至60％。虽然金龙联合所持的苏州金龙的股权有所减少，但通过此次股权转让，理顺了苏州金龙的股权关系，使金龙联合重新拥有对其控制权。

　　股权之争由来已久

　　1998年，金龙联合与苏州创元集团的前身苏州机械控股(集团)有限公司共同出资成立苏州金龙，公司注册资本2800万元，金龙联合占注册资本70％，享有对公司控制权。2001年6月，苏州金龙股东会决议增资扩股，新增的资本由10位自然人以“持股职工代表人”的名义持有苏州金龙41.67％股权，金龙联合的股权由70％稀释为40.83％，苏州机械由30％降为17.5％，金龙联合由此丧失对苏州金龙的控制权。但苏州金龙的增资事宜并没有得到金龙联合的确认，金龙联合董事会认为，参加该次股东大会的董事未经公司董事会授权，无权参加股东大会，苏州金龙的股东大会不符合公司章程，其做出的增资决议无效。股东双方为此闹上法庭，此后，江苏省高院做出终审判决，认为增资决议有效。

　　在“金龙”系中，苏州金龙举足轻重，失去苏州金龙对金龙联合的负面影响不可小觑。为此，金龙联合采取各种努力，希望收回对苏州金龙的控制权。2001年12月，金龙联合与上述10名自然人中的7名签订《股权转让协议》，受让其持有的苏州金龙股权。2002年9月，金龙联合向厦门开元区法院起诉，要求确认转让协议的有效性，法院依法确认其享有增资扩股的苏州金龙职工集资股权中的29.169％。但是，尽管金龙联合再次拥有苏州金龙70％股权，但却始终无法彻底取得对苏州金龙的控制权，这影响了其发展战略的实施。此后，由于金龙汽KY.COM的控制权纷争，以及金龙联合自身的股权问题，使其无暇顾及苏州金龙的股权问题。

　　整肃“三龙”带来发展机遇

　　在理顺公司股权关系，并拥有对金龙联合控制权后，金龙汽KY.COM名正言顺地将公司名称由“厦门汽KY.COM股份有限公司”变更为“厦门金龙汽KY.COM股份有限公司”。此刻，对于欲一统“三龙”、成就客KY.COM霸业的金龙汽KY.COM管理层而言，苏州金龙是他们所必须解答的最后一道难题。

　　与此同时，在公司管理层的多方努力下，金龙联合与苏州金龙的关系有了很大的改善，双方已由过去的几乎敌对转成能坐下来商谈，苏州金龙开始迈出回归“金龙系”这个大家庭的步伐。在此基础上，为了苏州金龙的长期稳定发展，双方确定了此次所公告的股权转让方案，即金龙联合在出让10％的股权给苏州创元集团后，重新取得对苏州金龙的控制权。

　　近年来，由于无法取得对苏州金龙控股权，金龙联合一直无法对其合并报表。在重掌公司后，金龙联合有望将苏州金龙纳入合并报表，这将有利于巩固金龙汽KY.COM的客KY.COM行业领导地位。资料显示，苏州金龙现具有1.5万辆客KY.COM及底盘的年生产能力，拥有客KY.COM产品50多类、300多个品种，覆盖客运、旅游、公交和团体用KY.COM等各种客KY.COM市场领域，中型客KY.COM占全国30％的市场份额。2004年实现主营业务收入20.42亿元，在去年的客KY.COM行业排名中，苏州金龙位列第三。

　　同时，苏州金龙股权问题解决后，其因董事会缺位延误公司发展的不利局面得到解决，将有利于公司的长期稳定发展，公司盈利能力也有望得到提高。对金龙汽KY.COM而言，在正式将三条“金龙”纳入麾下后，其成就客KY.COM霸业的梦想也成为现实。