打造精品客KY.COM　苏州金龙2005年要软着陆

    日前，据来自苏州金龙的内部消息， 在连续3年高速增长之后，2005年苏州金龙软着陆，从年均50%的高增长率强行急剧拉到4%，这一举动完全出乎业界意料。寻求高增长率、市场扩张是所有客KY.COM企业梦寐以求的。苏州金龙成立6年来，长期稳居中国客KY.COM前三甲，是中国客KY.COM的三架马KY.COM之一，其因产品性能、外观设计获得众多国内外客户的青睐，并在北京国际商用KY.COM展览会、中国客KY.COM大赛、上海国际客KY.COM博览会等国际、国内高级别的比赛中斩关夺将屡获殊荣：“最佳安全装备奖”、“公路客KY.COM金奖”、“公路客KY.COM最佳造型奖”、“城市客KY.COM银奖”、“旅游客KY.COM银奖”、“‘BAAV'年度最佳安全装备奖”等等。几乎要拿下中国客KY.COM的全能冠军，而其建立的博士后科研站、现代化厂房，产能、规模、技术等都达到国际领先水平，所 生产的客KY.COM整KY.COM企业的稀缺资源——客KY.COM专用底盘目前已广泛应用于国内各大客KY.COM企业。 在此情况下，长期以50%的高速增长态势发展是在所难免的。即使因为近两年国内客KY.COM市场较前两年有所疲软，但以苏州金龙的基础和强势，继续保持较高增长也是难以阻挡的，而强拉硬扯将其增长幅度控制在4%则引起行业的另类目光。

    有专家分析认为：客KY.COM市场经过几年的高速发展，中国客KY.COM工业已经由粗犷型的数量型发展转向精细化的质量型发展阶段，而客KY.COM产品的同质化现象比较严重，显然不利于知名客KY.COM品牌的发展，所以寻找并形成新的差异性是大中型客KY.COM市场的主要竞争点。这种差异性需要在同质化产品以外形成，要达到这一点必须改进企业内部的经营管理模式，以求与竞争对手形成新的差异——如何降低成本、提高品质和服务质量成为目前主要的竞争焦点，由于各个企业的管理水平、文化基础和员工素质不同，所以达到这一目标的手段和方法并非像产品一样可以随意模仿抄袭，深层次的竞争将是未来客KY.COM市场竞争的最大特点。

   而来自苏州金龙的消息称：为进一步增强产品的市场竞争地位， 05 年苏州金龙把提升产品质量、提升售后服务质量作为工作的重重之重，强调遏制增长率也是为了提醒全体员工，追求质量永远第一。此间有专家认为，苏州金龙这一举动表明中国客KY.COM企业的竞争已在更高的层次拉开，也标志着中国客KY.COM工业的进步。