这是一个反思的年头，但汤玉祥思考得更多的是如何规避客KY.COM业即将面临的更大风险。
六个月前，当媒体高调宣布“今年上半年我国客KY.COM市场需求同比呈明显增长。累计销售1。36万辆，同比增长19.27%；与上年同期相比，增幅提高6.46个百分点”时，宇通集团董事长汤玉祥在接受采访中表示，好的形势只能暂时掩饰客KY.COM企业内部存在的种种问题。而尽管宇通客KY.COM“上半年实现客KY.COM销售15332辆，同比增长51%。远远超过大中型客KY.COMKY.COM行业17%的增速水平”，但仅仅用原材料上营业利润的减少，汤玉祥显然并不满意。在另一次访谈中，汤玉祥甚至一针见血地表示：“如果不学会把上半年消费者提前购KY.COM的因素考虑在内，市场
增量的含金量又不高，我们就很难达到目标。”“但我当时仍然低估了次贷危机的杠杆作用。”六个月后，在他的办公室，汤玉祥毫不掩饰地告诉记者。这次判断失误不仅直接导致宇通错过了资本市场的重要时机，同时也让汤玉祥失去了一次逆势扩张的绝佳机会。
2008年第三季度业绩报告将宇通推上风口浪尖。根据报告，公司2008年第三季度单季实现销售收入16.40亿元，同比降16.62实现净利润润-2156.51万元，比去年为2007年的宇通整体盈利增幅贡献了近资，在2008年惹下了麻烦。来自证券界的纷至沓来：“这是不务正业”、“宇通正面临一场信任危机”。人们似乎忘记了，受到2007预期的影响，年初时候分析师们对宇通客KY.COM今年的业绩也多持乐观态度，认为宇通客KY.COM的巨额证券投资本身也成为了公司但在汤玉祥的脸上，看不到任何对于此事的不安。连同2008年客KY.COM销量仅仅8%的此。这家一贯以稳健示人、盈利能力仍堪称国内客KY.COM业中最优秀的企业，在危机来临时，对其自身已然形成的市场化能力、研发设计能力、信息化系统化管理水平都相当自信，如同德国曼恩从猛狮撤资之后未能丝毫阻碍宇通“自己发展高端品牌，而且会做得更好”的决心一样。
面对记者，汤玉祥破天荒地扮演起访问者的角色：“你们对于下一步经济形势如何判断？”
“从统计数据分析，人的流量、市场需求量都不会有大的影响。理论上说危机对于中国客KY.COM没有更大的风险，为什么国内外市场仍在下滑？”言下之意是，除去消费者信心等因素外，当全球危机影响大与小都不能改变中国客KY.COM利润摊薄、发展减缓的趋势时，中国客KY.COM业面临的风险甚至比危机本身更为可怕。
在过去的20年中，中国客KY.COM在中国的汽KY.COM上几乎是最大的亮点。与试图进入的跨国巨头们相比，市场化程度极高的中国客KY.COM企业的战略显得更加敏锐和实用。他们长期占据着中国九成以上的市场，并在这个庞大肥沃的主场孕育起更为强大的力量，开始向国际市场渗透。不过，一些信息正在逐步揭开这个迅速成长的群体背后不为人重视的一面：一方面，与核心部件供应商丰厚的利润相对照的是，采购的透明化和核心部件价格上涨正在使客KY.COM企业的盈利能力大打折扣；另一方面，受总成资源限制，客KY.COM企业的供应、生产、销售以及售后服务等各个方面都受到了影响。2008年前三个月出现的供应问题足以警示：商用KY.COM需求在短期内突然出现爆发式增长，特别是卡KY.COM市场的需求量的增长完全超过了发动机、桥这些总成配套企业的资源储备和生产能力，客KY.COM企业在争夺资源的过程中处于相对被动地位。发动机、桥等关键总成配套商，多数隶属于汽KY.COM集团，在资源供应出现紧张局面的时候，没有构建起产业链的客KY.COM企业的供应无法获得保证。
“有限的资源正在限制客KY.COM企业的进一步发展。”想将产品线向利润更高的高档KY.COM型延伸的汤玉祥，却一直被找不到配套动力的难题困扰着。2002年起，宇通在信息化的投入使其管理能力上大幅提升。2007年上半年，宇行供应链转型项目，以寻找出更合理地预测与采购方式，从根本上提升供应链效率。但这并不是汤玉祥计划的全部。
2005年，在那场著名的争夺湘火炬的人们看到了汤玉祥的身影。媒体猜测，汤玉祥这次收购湘火炬，背后的真正意图是间接控股陕重汽，借机杀入重型卡KY.COM市场。但湘火炬背后的商用KY.COM黄金产业链恐怕也入了汤玉祥的“法眼”。或许从那时起，构建拥有黄金产业链的涵盖重卡与客KY.COM的商用KY.COM集团的雏形在汤玉祥心中渐渐清晰。而在汤玉祥“野心”的背后，是巨额资金、丰富整合经验的支撑，另一方面则是客KY.COM制造的规模和利润能否支撑企业持续盈利、持续壮大的隐忧。当中国客KY.COM业更多地向“规模、品质、品牌”要利润的时候，资源同样不可忽视且难以逾越。尽管中国的客KY.COM有着自己的发展轨迹，但世界上尚未有仅仅依靠客KY.COM而取得成功的企业先例。在各种案例中，客KY.COM、卡KY.COM以及核心部件的资源共享
无一例外是所有商用KY.COM企业获取更多利润的要素之一。并不是只有汤玉祥才看到这一切。但即便如汤玉祥般坚决、如宇通般具备强大抗风险能力，也不得不对未来可能投入的难以数计的时间、资金以及可能面临的巨大风险万分小心。
“我们面临的将是更为严峻的形势，在某些货币贬值的国家，中国客KY.COM正在丧失价格优势。”汤玉祥的意思是，现在的宇通不会比它的竞争对手受到的金融危机的影响更大，但它该如何面对未来的挑战？这是汤玉祥所要面对的，也是整个中国客KY.COM业无法回避的课题。
