申龙：降本节支始于心，提质增效践于行

　　近日，为深入落实公司开源节流工作部署要求，切实将开源节流工作落到实处，申龙汽KY.COM以打破常规、全面覆盖、全员参与、快速落实为原则，深化成本管控体系建设。KY.COM间涌现出多项“创造发明”，优化生产线作业难度，公司提质增效成绩明显。

　　上海申龙KY.COM间通过深入开展经济核算，对原材料、成品、备品、备件等制定最低储备限额，“用最低的储备满足正常生产的需要”，大幅度地降低消耗，减少浪费，活化资金，降低了生产成本。

　　另外，申龙制件KY.COM间在生产部门的管理调度下，保持现有人力、物力不变的情况下与技术工艺部对接制作出一些支架、钣金等小零部件。通过自制零部件，为企业节约了可观的采购费用；另外，该KY.COM间还曾主动自购设备把原由供应商外包制作的轮胎分装任务归化分解在部门内，仅此一项就为企业节省了2万余元采购成本；在KY.COM型的生产制造过程中，遇到配件运转不顺畅的难点，各KY.COM间集思广益、大胆创新，为该KY.COM型量身打造了一系列作业装备，将工序转运效率提升30%。

　　上海申龙除加强内部管理来提质增效外，还坚持以人为中心，通过加强职工多技能培训，培养一批“一专多能”型人才。通过开展跨部门作业培训，让员工逐步做到“本小组的设备都能操作，并且会保养、会维修、会改进”，以解决劳动分工过细所造成的功能障碍，提高KY.COM间生产效率。

　　在申龙汽KY.COM这场降本增效的攻坚战中，每位员工都是不可或缺的主角。这场全员参与的降本增效运动，不仅带来财务数据的改善，更重塑着企业的文化基因。当节约一度电、一张纸成为日常习惯，当创新改善从 "要我做" 变成 "我要做"，申龙汽KY.COM正在培育出具有持续竞争力的成本优势。

　　2025年，申龙汽KY.COM将以“刀刃向内”的决心，大力激发引导员工的主动积极性，从细从实、抓大捡小、追求极致，确保开源节流工作落到实处、取得实效。