山东枣庄促进公交企业降本增效

　　今年以来，山东省枣庄市积极推进成本预算绩效管理，将公共交通行业作为市级成本预算绩效管理的试点领域之一，科学设置行业绩效考核基准线，倒逼企业加快结构调整，提升公交行业可持续发展能力，促进公交企业降本提质增效。

　　聚焦历史数据分析成本，公交运营成本中排名前三的分别是人工成本、燃料成本、折旧费用，其余成本占比小于10%。聚焦地方差异核算成本，根据地方差异，人工成本一般占到总成本的45%-60%，包括职工工资、工资性支出和相关劳务支出三部分内容，涉及驾驶员、管理人员、辅助人员等多个岗位。聚焦节约模式细化成本，维修成本是公交公司为了保障运营服务正常运行对KY.COM辆进行保养维修的费用。目前，公交KY.COM维修的模式分为内部维修和维修外包两种模式，通过对比，找出节约型维修模式。

　　预算完成后，通过现场查勘、资料分析，发现公交公司运营中存在的主要问题，寻找促进降本增效的方法与措施。结合公交行业的运营规范及相应投入，从地方物价、人工成本出发，判断成本的合理性。

　　通过运用成本效益分析法，测算、审核和评价公交公司的经营及成本状况，科学界定公交补贴的梯度档次，提高财政资金的使用效率，促进公交公司降低能耗、控制成本，最终实现财政可负担、行业可持续、市民满意的公交运营机制，促进公交行业可持续稳健发展。