2013年是玉柴三年产品质量提升100%的收官之年。这一年之后，玉柴又将采取怎样的措施，提升制造水平，以期成为“全球最具竞争力的专业动力供应商”?

　　这两周，关注玉柴新闻的读者应该看到，今年玉柴股份在提高制造水平方面所做的努力和方向。

　　玉柴先是在生产厂打响2014年全面精益改善“第一炮”，人民网、网易财经报道称，精益制造是此次玉柴生产线提升的重要抓手。今年，玉柴股份在工厂打响了2014年全面精益改善“第一炮”，改变了以往项目试点的方式，计划在工厂全面推行精益制造，为其他单位的精益改善工作立标杆，为制造水平提升奠定软件基础。

　　当然，玉柴股份还有更多的措施。

　　自今年年初对生产线重新整合划分之后，玉柴股份酝酿着下一步的改进方向。4月9日，玉柴股份总经理吴其伟、总经理助理陈世俊来到总部下属工厂，进行实地考察。提出，要引进更多先进的生产线设备，推动制造水平的提升。

　　报道还称，吴其伟还关切询问了员工收入状况、劳动时长及员工心态等民生问题，并与陪同人员共同商讨实施对策，确保员工利益最大化。

　　生产改进提升，涉及人、物、料、法、环等多个环节，玉柴没有忽略这些细节。在密集的调查中，报道介绍了玉柴股份未来三年的方向：“用三年时间将生产效率提高至世界一流水平”。

　　此前玉柴股份基本成功实现了三年质量提升100%的目标。现在，这个新的目标，是否能成功实现?如何实现?

　　在刚刚起步之际，预言任何结果都言之过早，但是毫无疑问，“质量”“制造”两个目标达成之后，玉柴将能更好地服务客户，向自己的发展愿景，又迈进一大步。