“市场就是战场，订单就是命令。”2月12日，东风南充汽KY.COM公司总经理、党委书记万义军在东风公司2008年总结表彰大会结束后接受记者采访时，多次强调他的这个理念。2008年，东风南充汽KY.COM公司准确预测，超前准备，抓住了旺季的机遇，业绩突出，万义军被评为东风公司优秀经营管理者。2009年，面临复杂多变的市场环境，东风南充汽KY.COM公司将采取哪些攻略呢？ 
    
　　“三个跟踪、三个深入。”万义军简洁地描述了2009年营销策略，即：跟踪矿藏资源、跟踪大型建设工程项目、跟踪天然气气源；深入灾区、深入农村、深入终端用户，将有限的营销资源向重点区域集中。 
    
　　东风南充汽KY.COM公司通过纵向和横向的分析，进一步将这一营销策略细化： 
    一是继续加大整KY.COM网络建设，不断开发新市场，改造提升老市场，加强对二级网络的监管力度，抓好细分市场和区域市场；鼓励支持专营、全款销售模式，逐步取消垫资模式，规范完善联销方式和管理办法；继续采取“一地一策”的积极灵活的商务政策，提高市场占有率。 
    
　　二是继续加大CNG（天然气）发动机市场开拓力度，跟踪气源，深入做好公交公司等终端用户的争取工作，在巩固现有市场的同时，快速抢占新兴市场。 
    
　　三是加强重视CNG汽KY.COM和客KY.COM底盘市场的调查研究，认真分析CNG汽KY.COM市场的特点，尽快掌握市场规律，将注意力放到专门用途、集团购买、重复采购等方向上来。 
    
　　万义军认为，产品结构调整对企业发展至关重要，“市场的变化很快，只有不断调整自身产品结构，才能确保市场变化需要。”对东风南充汽KY.COM公司来说，今年将随着市场变化加快产品结构调整步伐。 
    
　　从整KY.COM来看，一是要向轻量化方向发展。二是要进一步加快轻重两端的产品结构调整速度，中端要加强适应性改进。三是排放技术的升级。 
    
　　对发动机来说，要在做好现有产品的同时向两个方向转换，一是向国Ⅲ发动机转换；二是向大功率或者小功率发动机延伸。CNG发动机要继续保持发展后劲，保持不败之地，必须在两端（大功率和小功率）找到一条出路，确保该公司的发展战略能够实现。 
    
　　天然气汽KY.COM是东风南充汽KY.COM公司发展战略中很重要的一部分，是该公司效益的新增长点。今年以来，南充公司将重新认识CNG货KY.COM的市场特性，跟踪资源，深入终端用户，分析用户特性，挖掘需求，迅速把现有产品转化为能满足天然气汽KY.COM特征的商品。